外贸出口跟单，同时联系买手和采购总监可以吗？
当然不是不可以，但是这里面有太多和情商有关的东西，莽撞行事是容易出问题的。
比如说，A写邮件给买手，买手没有回复。
A直接尝试写邮件给采购总监，结果总监回复了，再把这个项目转给买手去处理，因为这是买手的工作。
但买手会怎么想，他会不会想：
“我没回复你，你就直接联系我上司，你什么意思？是拿我上司来压我吗？那也别怪我来整你了。“
那这样的情况是不是就不应该联系采购总监？这是不是越级？
可是买手和采购总监都是第一次联系，而且是因为买手那边没有消息，业务员才想着从高管入手的，难道这也不行？若是用一个更巧妙的办法，很大程度上是可以避免的。
【1】以A的名义给买手写开发信
【2】如果买手这边没有消息，可以尝试跟进几次
【3】跟进后若依然没有消息，可以考虑从采购总监那里找找突破口
【4】以B的名义写开发信给采购总监，邮件内容跟以A名义写给买手的不一样，留的邮箱和电话也不一样。
【5】哪怕采购总监有兴趣，把邮件转给买手去跟进，至少表面上来看，还是可以让买手觉得，是一个公司的两个业务员写的邮件，正巧A给了他，而B写给了总监。
这几个步骤，是为了避免让买手心里不舒服，或者让他尴尬。
有的时候，解决问题并不难，就看你能不能换一种思维去考虑这个问题了。
